Ensemble, pour aller plus loin.

VISIT publie deux séries de chiffres, issues de son moteur de réservation et de son système de revenue management. Les établissements qui adoptent le moteur de réservation font état d’une hausse moyenne de 65 % de leurs ventes en ligne et de 32 % de leur chiffre d’affaires global. Les hôtels qui utilisent le système de revenue management intégré constatent en moyenne une hausse de 13 % de leur RevPAR, un retour de 5 à 20 fois l’investissement et un seuil de rentabilité atteint en un à trois mois. Tout dépend du point de départ : un établissement qui pratique déjà la tarification dynamique a moins de marge de progression qu’un établissement aux tarifs fixes.

Probablement. Et mieux vaut demander la référence la plus proche de votre situation que le nom le plus connu. Notre clientèle va d’un château-hôtel danois à un spa flottant dans l’Arctique, en passant par un musée urbain suédois, un parc de loisirs de plein air en France, un resort de golf, un domaine viticole et une station de ski. C’est un éventail inhabituellement large, car la plateforme couvre l’hôtellerie, les activités et loisirs et les destinations. Demandez une référence dans votre segment et sur votre marché, idéalement un client qui a quitté le système que vous utilisez aujourd’hui.

Notre clientèle se concentre dans les pays nordiques (Suède, Norvège, Danemark, Finlande et Islande), avec des bureaux dans chacun de ces pays sauf la Finlande, ainsi qu’en Allemagne, en France, en Serbie et en Macédoine, et des clients dans plus de 150 pays. L’ancrage local se voit dans les détails plutôt que dans les promesses : hôtels à la ferme islandais, stations de montagne norvégiennes, villages de chalets suédois et châteaux-hôtels danois figurent tous parmi nos clients, et chacun a des exigences qu’une plateforme mondiale gère souvent mal.

Oui. La plupart des nouveaux clients remplacent un système existant plutôt que d’en acheter un pour la première fois. C’est pourquoi la migration des données fait partie de la mise en service standard au lieu d’être un projet à part. La référence à demander : un établissement qui a quitté le même système que vous. Il pourra vous dire ce que la migration a réellement impliqué, un point qu’aucune présentation d’éditeur ne décrit assez honnêtement pour qu’on puisse s’y fier.